报价口径与限制条件
这一页只做一件事：把费用由哪些维度构成、哪些内容不在交付范围内说清楚。m.天美 不给出未经确认的金额，报价在需求范围与交付边界书面确认之后才形成，因此下面的分层表格描述的是计费维度与范围归属，而非价目。
01
计费维度分层表格
计费维度分三层看：投入层回答“要多少人、做多久”，范围层回答“做到哪里算完成”，节奏层回答“改几轮、多久交付”。三层都确认后，报价才有可对照的基础。
投入层 · 人力与工期
| 计费维度 | 说明 | 范围归属 |
|---|---|---|
| 人力投入 | 按参与角色与投入比例计算，角色分工在方案确认阶段写明。 | 属交付范围 |
| 角色配置 | 对接、执行、复核三类角色是否齐备，直接影响投入结构。 | 属交付范围 |
| 工期跨度 | 从方案确认到验收复盘的跨度，含客户方评审等待时间。 | 受双方配合影响 |
| 并行程度 | 多条目同时推进时，协调与复核投入随之增加。 | 属交付范围 |
范围层 · 交付内容与深度
| 计费维度 | 说明 | 范围归属 |
|---|---|---|
| 交付内容 | 服务条目列明的产出物，条目之外的产出需另行确认。 | 属交付范围 |
| 交付深度 | 同一产出物做到框架、可用还是可复核，投入差异明显。 | 属交付范围 |
| 文档颗粒度 | 说明文档的详细程度与标注要求，在方案确认时定档。 | 属交付范围 |
| 交付形式 | 文档、清单或评审会等形式，按条目约定提供。 | 属交付范围 |
节奏层 · 修改与周期
| 计费维度 | 说明 | 范围归属 |
|---|---|---|
| 修改轮次 | 方案确认时约定轮次上限，轮次内的调整不另计。 | 属交付范围 |
| 评审节点 | 节点评审的组织方与参与方，影响推进节奏。 | 受双方配合影响 |
| 变更响应 | 范围外调整的处理方式与响应顺序，按变更说明执行。 | 属追加范围 |
| 周期影响因素 | 资料齐备程度、决策链条长度与反馈速度共同决定周期。 | 受双方配合影响 |
02
不包含项与适用限制条件
以下五条限制紧邻计费维度列出，目的是让对接前的判断有边界可依。读到与自身需求冲突的条目，建议先回到服务场景目录核对，而不是进入报价环节。
- 不含第三方采购与外部资源费用。 交付中涉及的软件授权、外部资源与差旅，均不列入本站报价口径。
- 不含条目之外的产出物。 服务条目未列明的交付内容，需经变更确认后才纳入范围。
- 不含超出约定轮次的修改。 轮次上限之外的方向性调整，按追加处理并重新确认范围。
- 不承接范围无法界定的需求。 需求说明与范围界定未完成时，不进入方案确认与报价环节。
- 不提供未经确认的金额与周期承诺。 报价与周期以书面确认的范围为唯一依据，口头估算不作为约定。
03
变更与追加的处理说明
范围变更在协作中正常发生，关键在于触发条件清楚、处理方式固定。三条说明对应三类常见情形，处理顺序一致：先记录，再确认，最后调整范围与投入。
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范围外新增条目
触发条件：客户方在方案确认后提出原条目未覆盖的交付内容。处理方式：记录新增条目并单独确认适用对象、交付内容与前置条件，确认后作为追加范围纳入，不并入原条目。
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修改轮次用尽后的调整
触发条件：约定轮次内未达成一致，仍需继续调整方向。处理方式：暂停当前轮次，重新确认交付深度与确认标准，再按追加处理，避免轮次反复消耗。
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周期因配合延后
触发条件：客户方评审等待或资料补充超出原定节奏。处理方式：记录延后原因与影响范围，重新排定后续节点；投入结构不变时，周期顺延不视为范围变更。